علامات تطفيش المدير للموظف for Dummies
علامات تطفيش المدير للموظف for Dummies
Blog Article
وفي هذه المقالة سنتحدث عن عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص
استفسر منه عن المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يوجهك هذا في معالجة المشاكل أو مخاوف مديرك.
كن واضحًا وموجزًا وعبر بوضوح عن الهدف من المحادثة وتجنب التفاصيل غير الضرورية قدر الإمكان.
الرئيسية » المدونة » عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص
التفرقة العنصرية والتحيز على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو الديانة أو الجنسية أو غير ذلك.
إذا لاحظت أن رئيسك في العمل يتحدث مع الجميع حول أطفالهم أو هواياتهم، ولكن لا يتطرق لهذه المواضيع معك، فهو على الأغلب غير مهتم باستماع أي شيء حول حياتك، كما يقول كير.
التحديات والصعوبات: قد يتضمن تعليق الموظف توضيحًا حول التحديات والصعوبات التي واجهها العام المنصرم، وكيف أثرت على أدائه.
Store goods from modest company manufacturers sold in Amazon’s shop. Find more details on the little firms partnering with Amazon and Amazon’s determination to empowering them. Find out more
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة نور الامارات العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
عندما لا يُشركونك في اتخاذ القرارات الكبرى المتعلقة بعملك، قد يكون ذلك بسبب أن رئيسك لا يثق في رأيك.
- نور الإمارات توجيه الموظفين أو الزملاء في العمل إليك للحصول على المشورة، يعد بمثابة الاعتراف الصريح من المدير بقدراتك في التعامل معهم، وتهدئة الأوضاع، وحل الأزمات.
أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.
البحث عن فرص أخرى: إذا استمر الوضع ولم يكن هناك تحسن، قد تحتاج إلى التفكير في البحث عن وظيفة أخرى تقدر مهاراتك وجهودك.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.